Samen werken aan valpreventie

Van landelijke kennis naar regionale praktijk

Paul werkt sinds 2 jaar bij onze GGD als onder andere als regionaal projectleider ketenaanpak valpreventie. “Ik heb veel ervaring opgedaan in de sport en beleidsontwikkeling op landelijk niveau, maar de lokale en regionale dynamiek kende ik nog niet. De kans om te ontdekken of landelijk beleid ook in de praktijk werkt en of landelijke kennis ook lokaal en regionaal wordt toegepast, sprak me enorm aan.”

Verbinding als sleutel

De afgelopen jaren werkte Paul vooral aan het verbinden van organisaties en mensen die elkaar nog niet of onvoldoende kenden. “Wil je dat inwoners zich bewust worden van valrisico’s en de juiste ondersteuning krijgen? Dan moet je zorgen voor bewustwording bij en samenwerking tussen partijen in het sociaal en zorgdomein. Regionaal hebben we dat voor elkaar gekregen door bijvoorbeeld paramedici, apothekers, eerstelijnszorgorganisaties en gemeenten samen te brengen en gezamenlijk een werkwijze vast te stellen. Daarnaast zit er veel kennis in het veld dus breng ik ook lokale projectleiders bij elkaar om goede voorbeelden en lessen uit te wisselen en gezamenlijke vraagstukken te signaleren die regionaal opgepakt kunnen worden. Zo kunnen we vanuit de regio lokaal de implementatie van valpreventie versterken.”

Aanjager

Paul ziet zichzelf als procesbegeleider: “Ik voer het gesprek met alle betrokkenen, zorg dat er afspraken worden gemaakt en deze ook worden toegepast. Je bedenkt samen nieuwe werkwijzen, maar die moeten lokaal soms worden aangepast. Het is cyclisch werken: steeds bijsturen op basis van wat je tegenkomt, maar wel vanuit de uitgangspunten die onder de regionale werkwijze liggen.”

Knelpunten & verbeterpunten

Een belangrijk knelpunt is de positie van de huisarts bij de valrisicobeoordeling. “Landelijk is afgesproken dat huisartsen deze beoordeling doen, maar niet alle huisartsen willen of kunnen dit oppakken. Dat vraagt veel inzet van lokale projectleiders en kan leiden tot verschillende werkwijzen. Meer eenduidigheid zou het proces voor iedereen duidelijker maken.”

Toekomst: bewustwording en nazorg

Het vergroten van bewustwording, het includeren van de valrisicotest in regulier inwonercontact en het verbeteren van registratie en nazorg zijn belangrijke aandachtspunten voor de toekomst. “We moeten zorgen dat meer mensen valrisicotesten goed kunnen uitvoeren en weten waar ze ouderen naartoe kunnen verwijzen. Daarnaast is betere registratie, declaratie en nazorg belangrijk, zodat we zicht houden op de doelgroep en tijdig kunnen bijsturen. Ook krijgen we dan beter in beeld of de doelen die we met elkaar gesteld hebben ook behalen”

Samenwerking als motivatie

Wat Paul motiveert? “Door samenwerking tussen sociaal en zorgdomein kun je echt het verschil maken voor ouderen. Je ziet dat een val enorme impact kan hebben, terwijl veel leed te voorkomen is met goede preventie. Het is mooi om te zien dat er bestuurlijk draagvlak is, organisaties elkaar steeds beter weten te vinden en dat ze samen werken aan oplossingen.”

Blijven ontwikkelen

Blijven leren van elkaar en samen ontwikkelen ziet Paul als een belangrijke succesfactor. “We zijn nu echt in opbouw. Het is belangrijk om te blijven leren van elkaar en samen te blijven ontwikkelen. Goede communicatie, digitale communicatie- en verwijssystemen en afstemming met alle partners zijn daarbij essentieel.”

Onafhankelijke procesbegeleider

De onpartijdige rol van de GGD maakt het mogelijk om samenwerking te bevorderen en onduidelijkheden weg te nemen. “We zijn geen partij in de uitvoering, maar kunnen als procesbegeleider en kennispartner samenwerking bevorderen en onduidelijkheden wegnemen. Daarnaast hebben we een goede relatie met andere regio's waar natuurlijk dezelfde vraagstukken leven, hebben we goed zicht op de landelijke kennisinfrastructuur en kunnen we die kennis naar de regio brengen. Als GGD is monitoring en evaluatie een kernactiviteit en maken we binnen de ketenaanpak inzichtelijk hoe de ontwikkeling van de lokale ketenaanpakken verloopt en wat daarin goed en minder goed gaat.  Zo zorgen we voor continue voortgang en breed gedragen besluitvorming”.